Veränderung als Chance
Auf Veränderungsdruck müssen Unternehmen oft zeitnah reagieren, indem sie neue Strategien umsetzen, Strukturen, Prozesse, Systeme einführen oder überarbeiten und weiterentwickeln. Dabei sind Geschäftsleitung und Projektverantwortliche auf die Unterstützung durch die gesamte Mitarbeiterschaft angewiesen und besonders auf die Veränderungsfähigkeit vom HR-Bereichen. HR-Manager werden dabei zunehmend zu Change Managern. Denn jede Veränderung basiert auf neuem Verhalten und neuen Kompetenzen der Mitarbeiter und der Führung.
Deshalb ist idealerweise der Bereich HR der Ausgangspunkt und Gestalter der Weiterentwicklung, des Change Managements, eines Unternehmens – als strategischer Partner der Geschäftsleitung.
Ich unterstütze Sie bei der Moderation von Veränderungsprozessen, bilde im Change Management Prozess die Schnittstelle zwischen Personal, Führung und Stakeholdern und erleichtere die Koordination und den Ausgleich zwischen sehr verschiedenen Interessengruppen.
Mein Angebot
- organisatorische Veränderungsprozesse und technische Veränderungsprozesse in der Unternehmensentwicklung nachvollziehbar erklären
- Führungstechniken etablieren und Teambildung begleiten,
- Feedback-Kultur und Kommunikationsräume in Change Management Prozessen schaffen
- Mitarbeitergewinnung verbessern
- ein kontinuierliches Leistungs- und Bewertungssystem aufbauen,
- ein (digitales) Personalmanagement aufbauen,
- Aussagefähigkeit erhöhen und relevante Informationen jederzeit schnell und in guter Qualität zu liefern,
- moderne, attraktive und zeitsparende HR-Prozesse aufbauen und etablieren